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Wolfgang
Bernhardt nació
en Hanau/Main el 6-12-1935
1995-1962:
Estudios de Derecho y Política en las universidades de Frankfurt / Main
y Freiburg / Breisgau. Doctor en Derecho y en Ciencias Políticas en la
Universidad de Freiburg / Breisgau.
A
partir de 1963: Abogado en ejercicio.
Desde
1967: Directivo de múltiples empresas: Friedrich Flick KG (FKG),
Korf-Stahl AG –en Alemania y EEUU
Desde
1983: Directivo y asesor de múltiples bancos y empresas
industriales, también familiares, en particular en relación con
privatizaciones y saneamiento de empresas: Schröder, Münchmeyer Hengst
& Co. / IBH-Konzern, co op AG-Konzern, Garvey Holding AG (Suiza).
De
1990 a 1992: Presidente del Consejo de Administración de la
Sociedad GPH para la privatización del comercio. Miembro del Consejo de
Privatización del Comercio de la antigua República Democrática
Alemana.
Desde
1993: Profesor de la Facultad de Economía y Empresa de la
Universidad de Leipzig.
De
1996 a 2000: Presidente del Consejo de Administración de TLG
Treuhand Liegenschaftsgesellschaft mbH, Berlín.
Desde
2000: Continúa su sabor directiva al frente de grandes
empresas Alemanas
Los
retos del Gobierno de las Empresas
La
estructura que se trata es la siguiente:
1.
Globalización: ¿Sin ejemplos históricos ni experiencias?
2.
Sistemas legales ordenados y consuetudinarios
3.
Orígenes de la codificación: ¿malentendidos u objetivos contrarios?
4.
Cultura empresarial y estructura de liderazgo: ¿Profundamente arraigada
o es incidenta?
5.
Remuneración/Guías de Remuneración (tablas de dirección y de
supervisión): ¿Pago por las servicios prestados o auto -servicios?
6.
Mercado y éticas económicas/empresarial: ¿antónimos o sinónimos?
7.
Criterios y normas de los códigos europeos: ¿Hechos a medida o
adaptados
8.
Tareas del Cuerpo Legislativo: ¿Leyes en lugar de tradición?
9.
Métodos contable y auditorias a finales del año: ¿más prisa y menos
velocidad?
10.
Accionista/Junta General Anual: ¿Punto cumbre o un mal necesario?
11.
Gobierno corporativo y la consultoría empresarial: Modelos y maneras
Observaciones finales |