Jordi Canals Jornada Iberdrola

9 de octubre de 2003
JORNADA SOBRE LA EMPRESA Y LA SOCIEDAD CIVIL: RETOS MUTUOS DE FUTURO

Resumen de:
Gobierno Corporativo: más allá de las reformas formales

Jordi Canals

Jornada sobre La Empresa y la Sociedad Civil.

Artículos de las intervenciones:

• Ignacio Sánchez Cámara
• Pedro Schwartz
• Wolfgang Bernhardt
• Jordi Canals
• Rafael Alvira Domínguez
• Paul Rowson
• Sergio Belardinelli
• Víctor Pérez Díaz
• Nicolás Grimaldi

Jordi Canals es Director General del IESE (Universidad de Navarra). Profesor Ordinario de Economía y Dirección de Empresas del IESE. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad de Barcelona).Premio Extraordinario de Licenciatura y Doctorado.Post-Doctoral Research Fellow de la Harvard Business School.

Ha sido Associate Fellow en Harvard University, Visiting Scholar en el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional y Guest Scholar en The Brookings Institution (Washington, D.C.).

Es miembro fundador del European Shadow Financial Regulatory Commitee, miembro de la Comisión para la Transparencia y Seguridad de los Mercados (Comisión Aldama), miembro del Comité España Banco Mundial y vocal del Consejo del European Institute for Advanced Studies in Management. Ha sido consejero de varias empresas.

Ha sido becario de la Fundación Fulbright y ha recibido el premio “Societat Catalana de Economía” en 1998. Es miembro, entre otras instituciones, de la Academy of Management, de la Strategic Management Society y del Comité Asesor Harvard-IESE.

Ha escrito diversos libros y artículos sobre estrategia de la empresa, dirección e internacionalización de la empresa, y sobre el sector bancario. Algunos de sus libros son Managing corporate growth (Oxford University Press, 2000), La gestión del crecimiento de la empresa (McGraw-Hill, 2000), Universal banking: International comparisons and theoretical perspectives (Oxford University Press, 1997), Bancos universales y diversificación empresarial (Alianza Editorial, 1996), La internacionalización de la empresa (McGraw-Hill, 1994), Competitive strategies in European banking (Oxford University Press, 1994), La nueva economía global (Deusto, 1994) y Competitividad internacional y estrategia de la empresa (Ed. Ariel, 1992).

Gobierno Corporativo: más allá de las reformas formales

El buen gobierno de la empresa debe girar en torno a pautas y criterios que contribuyan a la supervivencia de las empresas a largo plazo. El buen gobierno de la empresa significa proteger al inversor, asegurar que los accionistas mayoritarios no abusen de los minoritarios o que el poder de los consejeros ejecutivos en el Consejo de Administración esté adecuadamente compensado por la influencia de los consejeros externos.

Sin embargo, el buen gobierno consiste también en que el proceso de toma de decisiones de la empresa sea el adecuado, asegurando que intervienen las personas y los órganos que deben participar en cada caso. Asimismo, el buen gobierno supone que la alta dirección explora sistemáticamente posibilidades de innovación, inversión y crecimiento para asegurar la supervivencia a largo plazo de la empresa, y, por tanto, que fomenta la iniciativa emprendedora.

En esta sesión abordaremos tres cuestiones centrales en el gobierno corporativo.

Primera, el alcance de las reformas de gobierno corporativo en Estados Unidos y en la UE.
Segunda, algunos aspectos centrales del trabajo de los Consejos de Administración para mejorar el buen gobierno de las empresas.
Tercera, el papel del equipo de alta dirección de la empresa –comité de Dirección o Comité Ejecutivo– en el gobierno de la empresa y sus relaciones con el Consejo de Administración.